De Heus

Unternehmenswachstum vorantreiben, ohne die Markenidentität zu schwächen

Angesichts einer wachsenden Weltbevölkerung und der Notwendigkeit höherer Lebensstandards weltweit hat De Heus in den letzten Jahren ein explosionsartiges Wachstum durchlaufen, um den Anforderungen einer verstärkten landwirtschaftlichen Tätigkeit und Lebensmittelproduktion gerecht werden zu können.

Ein derartiges Wachstum stellt das globale Marketingteam und die lokalen Geschäftseinheiten vor einzigartige Herausforderungen. Wie kann De Heus sein globales Markenimage effizient schützen, verwalten und ausbauen und gleichzeitig die lokalen Teams dazu ermutigen, bei Marketingmaßnahmen zusammenzuarbeiten?

Im Wesentlichen musste De Heus eine reibungslose Skalierung sicherstellen und zugleich eine starke, markengerechte Identität bewahren, während sich die Geschäftstätigkeit des Unternehmens rund um die Welt ausweitete.

Das Familienunternehmen erweitern: Eine internationale Angelegenheit

Seit der Gründung vor über 100 Jahren legt De Heus großen Wert darauf, seine Wurzeln als Familienunternehmen zu bewahren. Dabei setzt das Unternehmen weiterhin auf dieselbe Vision, dieselben Werte und dieselbe Kultur, die es dem Unternehmen bereits ermöglicht haben, sich zu einem der 12 größten Futtermittellieferanten mit weltweit über 6.000 Mitarbeitern zu entwickeln.

Die zunehmende internationale Ausrichtung des Unternehmens im letzten Jahrzehnt stellte das globale Marketingteam in den Niederlanden jedoch vor neue Herausforderungen. Mit zahlreichen neuen Geschäftseinheiten, die über die Jahre zur Marke De Heus hinzugekommen sind, wurde es für das Team immer schwieriger, alle mit den neuesten Markenmaterialien zu versorgen und gleichzeitig eine einheitliche Kommunikation der Markenidentität sicherzustellen - egal ob in Serbien oder Südafrika.

Von der Verwendung alter Logos bis hin zu sich wiederholenden Anfragen stand De Heus einer Reihe von Herausforderungen gegenüber, um sicherzustellen, dass das Branding für das aktuell schnelle globale Unternehmenswachstum auch geeignet war.

Probleme vor Bynder

Das in den Niederlanden ansässige Marketingteam hatte zuvor mit einer Fotoagentur gearbeitet, um die ständig wachsende Anzahl von Assets zu zentralisieren, aber da sie ihr Geschäft international ausweiteten, war diese Agentur für den globalen Einsatz nicht mehr geeignet:

• Es konnten nur Bilder gespeichert werden, so dass es keine Möglichkeit gab, alle Markenressourcen - wie Designvorlagen, PDFs und Videodateien - an einem Ort zu zentralisieren
• Das Onboarding neuer Geschäftseinheiten verlief unstrukturiert und schleppend: Es waren viele Skype-Meetings erforderlich, und selbst dann war aufgrund fehlender Markenrichtlinien zur Asset-Verwendung unklar, wie die Lokalisierung genau umgesetzt wurde

Einfach ausgedrückt, war das alte System für das globale Wachstum nicht geeignet. Der Bedarf an einer zukunftssicheren Lösung für Brand Management, die mit einem wachsenden Team und einer wachsenden Anzahl von Assets skaliert werden konnte, machte Bynder zu einem perfekten Partner für De Heus.

Transformation mit Bynder

Seit der Implementierung von Bynder hat De Heus die Gewissheit, dass die Zusammenarbeit und die Verwaltung von Assets an einem Ort zentralisiert sind, wodurch sichergestellt wird, dass alles jederzeit markenkonform ist. Welche Arbeitsabläufe haben sich damit also verbessert?

Weniger repetitive Anfragen; mehr Do It Yourself
Vor Bynder wurden Marketingmaterialien lokal gespeichert, wobei viele Geschäftseinheiten ihre eigenen Methoden zur Verwaltung von Dateien hatten. Ohne hochwertige zentrale Speichermöglichkeiten war es eine echte Herausforderung, sich international mit Kollegen abzustimmen.

Klare, leicht zugängliche Brand Guidelines
Assets werden sowohl von dem in den Niederlanden ansässigen globalen Marketingteam als auch von den lokalen Geschäftseinheiten hochgeladen. Die Möglichkeit, die Nutzungsrechte für die Mitarbeiter anzupassen, gibt De Heus die dringend benötigte Kontrolle darüber, wie Marken-Assets verwendet werden. So können beispielsweise die Kollegen in Indien nur auf die Inhalte zugreifen, die sie für ihren Markt benötigen. Und da die Brand Guidelines direkt in Bynder verfügbar sind, weiß jeder, wie die Marke am besten kommuniziert werden sollte.

Sinnvolle Suche
Während der Implementierung wurde dem Team gezeigt, wie man eine benutzerdefinierte Taxonomie für dessen genaue Bedürfnisse erstellt. Mit Hilfe der Onboarding-Experten von Bynder konnte De Heus das Portal so strukturieren, dass alle Abteilungen das finden, was sie brauchen, wenn sie es brauchen - ohne erneut einen Kollegen fragen zu müssen.

Da die Inhalte so leicht zugänglich sind, finden (und nutzen) die Mitarbeiter Assets, von denen sie nicht wussten, dass sie existieren - ein wichtiges Ziel, das De Heus mit der Implementierung eines DAM anstrebte.

Globales Marketing erfolgreich ermöglicht und überwacht

Das globale Marketingteam in den Niederlanden hat die komplexe Aufgabe, die Markenaktivitäten der vielen weltweiten Geschäftseinheiten zu überwachen - was durch unterschiedliche Standards bei der Markenkommunikation zusätzlich erschwert wird.

Die Analytics-Funktion von Bynder hat es nun viel einfacher gemacht, die Nutzung von Assets innerhalb des gesamten De Heus-Teams zu verfolgen, mit eindeutigen, datengestützten Einblicken in die Anzahl der Asset-Ansichten, Uploads, Downloads & Benutzeranmeldungen.

Auf diese Weise haben sie nicht nur die benötigten Daten, um zu verstehen, welche Assets beliebt sind, sie haben außerdem die Gewissheit, dass nur die richtigen Leute Zugriff auf die richtigen Assets haben, und zwar zur richtigen Zeit.