Je n’ai pas choisi d'être le premier. J’ai juste été choisi pour commander ce vol, qui s’est avéré être le premier atterrissage. Les circonstances m’ont mis dans ce rôle particulier.Neil Armstrong
Quand Apollo 11 a été lancé, le cœur de Neil Armstrong a culminé à 110 battements par minute. Les enjeux étaient élevés: quelques années plus tôt, les amis et les collègues d'Armstrong avaient perdu la vie au cours de la tragique aventure Apollo 1. Contrairement aux tentatives précédentes de la NASA, l'objectif d'Apollo 11 était tout simplement d'atterrir en toute sécurité sur la lune, plutôt que de se poser à un endroit spécifique. Ainsi, la même incertitude était dans l'air.
L'incertitude est la caractéristique déterminante de tout grand exploit. Les astronautes et les ingénieurs peuvent étudier les expeditions du passé, peuvent planifier les moindres détails de la transition d'une navette spatiale de la Terre à l'espace, mais ils ne peuvent pas prédire la chronologie d'un vol. Ils ne peuvent pas prévoir les défectuosités du matériel, ils ne peuvent pas anticiper une cartographie erronée.
L’incertitude définit également l'innovation des entreprises. La concurrence dans les marchés instables peut être comparée au fait d’entrer dans l’espace les yeux bandés sans communications externes.
Alors que le développement technologique peut être imprévisible, Bynder a toujours été certain que les commentaires des clients représentent le point central du développement du logiciel. Notre feuille de route a toujours été prévue en fonction des besoins de nos clients. Il est incroyablement important pour nous que nous prêtions attention à ce qui s’est passé dans le passé, avec nos clients, leurs feedbacks.
Bynder emploie de lumineux et agiles jeunes talents afin de profiter de l'évolution du marché. Cela nous donne la possibilité de saisir systématiquement de nouvelles opportunités tout en conservant nos valeurs fondamentales.
Des recherches récentes montrent que 90% des cadres classent l’agilité organisationnelle à la fois comme essentielle à la réussite de l'entreprise, et comme facteur de valorisation au fil du temps. En période d'instabilité, cultiver la fidélité des clients en combinaison avec l'innovation organisationnelle peut aider les entreprises à non seulement survivre, mais également à devenir de véritables leaders du marché. Les avantages pour la gestion d'une entreprise comprennent une souplesse des revenus, une plus grande satisfaction de la clientèle, l'augmentation de part de marché, et un temps de mise sur le marcheé accrû.
L’incertitude met trois choses en perspective pour les entreprises:
1. La compréhension de vos clients cibles vous permet de résoudre leurs problèmes mieux que vos concurrents
2. La construction d’une promesse de marque est vitale
3. La mise de l'accent sur l'innovation sera la clé du succès de votre produit
Bynder est considéré comme “turbulent", dans notre industrie - ceci peut être une étiquette intimidante pour certains. Cependant, nous l’avons pris comme un encouragement et nous travaillons actuellement sur la transformation de notre “turbulence” en or.
Bynder permet de rendre la vie des marketeurs plus simple. Jetez un oeil à nos études de cas pour plus d’informations sur ce que nous avons réalisé jusqu’à maintenant.
